●　商品のライフサイクルとは

商品ビジネスにおいて、技術情報管理、製造管理、販売管理まで、幅広くその手法やツールが紹介されてるプロダクトライフサイクルですが、本サイトでは、ポートフォリオ、プログラムの視点から、ライフサイクルを捉えます。

-　商品鮮度軸

事業計画と実売上の差異検証から始まる事業のPDCAサイクルで、商品の競争力の観点で鮮度確認が行われます。

-　戦略軸

商品の対象市場が、市場のライフサイクル上のどのフェーズと捉えるかによって、基本戦略が異なります。実施した戦略を戦略サイクルにおいて、その効果を確認が行われます。

●　二つのライフサイクル軸～商品と市場

このように商品には二つのライフサイクルがあります。発表・出荷から営業終了・製造終了・サービス終了に代表される商品の一生と、もうひとつは、参入している市場のライフサイクルです。黎明期、成長期、成熟期、衰退期に代表される市場の一生です。

例えば、製品ライフサイクルを5年とし、市場の一生を15年とすれば、経営的に3世代でその市場でのビジネスを完了させねばなりません。 

●　プログラムマネジメント的に言えば

企業は、商品を成熟させ、その使用価値を提供することで、顧客と顧客満足を得ようとします。同時に、技術的・製造的・販売的なアセットを社内に蓄積しようとします。

これら商品開発投資の想定するベネフィット（実益）を活用しながら、市場でより優位に事業展開し、成熟･衰退以降は、他の事業展開を意図することが、ライフサイクルのプログラムとなるでしょう。

このライフサイクル視点に立ってみれば、ビジョン・ミッション、計画策定・投資ポートフォリオへの影響要因

 が多数存在し、大きな事業サイクルを駆動することの必要性が認識できます。

このライフサイクル管理こそが、イノベーションマネジメントの骨格となるべきものです。